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2014 建筑涂料企業管理年
  2014/12/26 點擊率:1321
2014 建筑涂料企業管理年---互聯網思維下,向管理要效益!

2014 建筑涂料企業管理年
                    ---互聯網思維下,向管理要效益!
前言:
當前中國的城鎮化率為50%,國家城鎮化戰略的推進,到2030年將達80%,平均每年增加2700萬人來到城鎮工作生活,意味著建筑涂料企業還有16年的黃金發展期。
隨著國內經濟的發展,建筑涂料市場發展面臨巨大機遇和挑戰。在市場競爭方面,建筑涂料企業數量越來越多,市場正面臨著供給與需求的不對稱,建筑涂料行業有進一步洗牌的強烈要求,但是在一些建筑涂料細分市場仍有較大的發展空間,信息化技術已成為核心競爭力。
2014年企業家精細化工軟件,面向全國征集30家建筑涂料企業,通過實施企業家精細化工行業ERP軟件,為其提供全方位的管理咨詢服務,通過規范業務操作、梳理管理流程、建立健全科學的管理體系。

形勢:
當前中國涂料市場己完全市場化,在這里你看不到壟斷央企,15年前曾經一統天下的國企被超過9000家涂料企業(比全世界其它國家涂料廠總和還多)打得潰不成軍,曾經無比輝煌的涂料上市公司:天津燈塔,武漢雙虎、西北永新、北京紅獅及渝三峽早己風光不再。外企和眾多民企正斗得天昏地暗。國際涂料巨頭挾品牌,管理和技術優勢在過去二十年中通過在中國合資或直接設廠攻城掠地,大有壟斷中國涂料市場之勢,目前外資在中國涂料市場占有率超過30%,尤其是建筑涂料領域。

管理現狀:
許多企業,在經歷快速發展,規模達到幾千萬或1個億后,增速乏力,發展遇到天花板,究其原因,是內部管理出了問題,內部流程不通暢、在運營過程中耗費了大量財力物力,削弱了企業應對市場的反應能力,導致企業原地踏步,無法高速發展。
急躁的銷售、委屈的生產、慌張的采購、失控的倉管、茫然的技術、挨罵的質檢、受氣的財務、郁
悶的老板,這是當前建筑涂料企業管理現狀的真實寫照。
只有重新梳理流程,打通阻礙企業發展的關鍵節點,借助實施企業家精細化工ERP軟件,搭建高速快捷的信息化高速公路,才能讓企業重回發展的快車道!

建筑涂企的經營模式:
建筑涂料包括內墻涂料、外墻涂料、防水涂料、地坪涂料、防火涂料、真石漆、多彩涂料、保溫砂漿、膩子、彈性漆、液體壁紙涂料、和功能性建筑涂料等等。
目前的建筑涂料企業可分為以下幾種經營模式
1、 以傳統的經銷代理、批發零售為主的經營模式-----依賴渠道
2、 通過與地產商結盟------銷售施工一條龍服務
3、 與施工公司結盟------只提供產品服務
4、 代理加工生產-------OEM生產
5、 以上四種排列的混合
面臨挑戰:
  以上幾種經營模式面臨的挑戰
1、 代理批發零售---依賴渠道
對外:對渠道依賴強烈,需要加強渠道、經銷商、業務員管理;
銷售管理、訂單管理、市場管理、業務員、CRM管理,OA辦公自動化;
       對內:產品多樣,生產訂單多,批量小,生產調色壓力巨大,交貨周期要求短;
             倉庫管理,生產管理,技術管理,工藝管理,質檢管理,采購管理,成本管理,BI分析

2、 與地產商結盟---銷售施工一條龍服務
對外:對地產商依賴強烈,需要加強施工隊,施工現場,施工人員,施工進度,施工成本管理
PMS項目管理, OA辦公自動化
       對內:產品品種多樣,生產訂單多,批量小,生產調色壓力巨大,交期要求短,退貨換貨頻繁
倉庫管理,生產管理,技術管理,工藝管理,質檢管理,采購管理,成本管理;BI分析

3、 與施工公司結盟---只提供產品服務
對外:對施工公司依賴強烈,對客戶實際需求掌握不及時,對項目工程進度無法把控,生產計劃及交貨周期難度大; 
       對內:產品品種多樣,生產訂單多,批量小,生產調色壓力巨大,交期要求短,退貨換貨頻繁
倉庫管理,生產管理,技術管理,工藝管理,質檢管理,采購管理,成本管理;數據分析

4、 代理加工生產---OEM
對外: 產品品種繁多,調色壓力大,生產產能難以調配,交貨周期短,庫存積壓大
       對內:產品品種多樣,生產訂單多,批量小,生產調色壓力巨大,交期要求短,退貨換貨頻繁
倉庫管理,生產管理,技術管理,工藝管理,質檢管理,采購管理,成本管理;數據分析
5、 以上四種排列混合組合:同時面臨以上4種情況;
應對、策略:
1、 要想富,先修路!建設涂料企業信息化高速公路!
在當前激烈的市場競爭環境下,要想異軍突起,長盛不衰,高速發展。。。信息化高速公路的建設刻不容緩。
只有借助實施涂料行業ERP軟件,重新梳理流程,搭建高速快捷的信息化高速公路,才能讓企業走上發展的快車道!
2、 鐵打的營盤,流水的兵!固化管理,規范流程,不依賴某個人!
應對常態化人員流動,控制不斷增長的勞動力成本,信息化自動化,是減低用工成本的必由之路。
3、 打鐵還需自身硬,加強過程管理,建立針對性解決方案!
不斷惡化的營商環境,不斷增加的運營成本,讓企業自身強化管理,引進現代化管理手段成為必然。




 

 
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